5S”持续改善

5S培训课程大纲

【课程周期】 2天

【课程提供】 培训教材

【培训对象】

◆所有希望了解5S的人员；

◆ISO9001、ISO/TS16949标准内部审核人员；

◆公司总经理、管代、质量经理、企管人员、车间主任和班组长等。

【课程目标】

◆了解5S管理要求和5S定义；

◆系统掌握5S实施要点。

【课程大纲】

第一部分5S基本概念

◆什么是5S

◆5S起源

◆推行5S的理由

◆推行5S的目的和作用

◆5个“S”之间的关系

◆5S活动的重点

◆如何理解“整理”

◆如何理解“整顿”

◆如何理解“清扫”

◆如何理解“清洁”

◆如何理解“素养”

第二部分  5S的重要性

◆5S的重要性

◆推行5S的误区

第三部分  推行5S的原则

◆整理、整顿的原则

◆清扫、清洁的原则

◆素养的原则

◆“5S”含义总结

◆5S清扫守则

◆5S整理、整顿准则

第四部分  如何实施“5S”

◆5S推行方法——点式和面式

◆项目计划

◆5S实施步骤

◆5S检查与评比

◆现场5S图片详解

◆案例讨论