【课程周期】 2天
【课程提供】 培训教材
【培训对象】
◆课程适用于的人员:企业决策层、领导层、执行层、实施层管理人员及培训师
◆课程适用于的行业:生产型企业、机械、电子、家具、航空、服务制造等
【课程目标】
1.从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
2.采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
3.为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
【课程大纲】
一、精益起源与TPS介绍
二、精益的五项基本原则
1.价值流与价值流图
2.浪费
3.常见的7种浪费
4.识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
5.看不见的浪费
6.利用价值流图来寻找20%的浪费
7.流动制造
8.拉动生产系统
9.持续改善(Kaizen)
三、实施精益的起点—价值流图分析VSM
1.目前状态价值流
2.SIPOC图表
3.Top Down流程图
4.画过程流、材料流、信息流
5.数据收集与前置时间(LT)计算
6.现况价值流图示(模拟与实际应用)
7.数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
8.改善后的过程 – 未来状态价值流图示
9.什么使价值流精益
10.改善目标确定
11.没有浪费的精益过程
12.未来价值流图示(模拟与实际应用)
13.过程价值流改善工具的检讨(案例)
四、精益工具的应用介绍
1.5S及目视管理
(1)5S及目视管理介绍
(2)实施5S的意义、计划、方法和步骤
(3)目视管理的应用
(4)快速换模与缩短前置时间
(5)前置工作与快速换模的价值分析
(6)快速换模及缩短前置时间的工具与方法
2.TPM改善
(1)理解OEE及计算方法
(2)如何计划和实施TPM工作
3.拉动系统和看板Kanban,
(1)拉动式生产的支持系统介绍
(2)拉动系统设计案例
(3)KANBAN卡的使用方法
(4)库存策略和解析批量
4.标准化作业
(1)为什么需要标准化作业
(2)标准化作业实施方法
5.Poka-Yoke
(1)Poka-Yoke概念
(2)Poka-Yoke的过程和步骤
6.生产线设计
(1)柔性制造单元
(2)精益设备的选择
(3)员工多技能
(4)单件及小批量物流
五、精益生产评估和衡量
六、精益生产实例介绍