2019年五大工具培训

•通过系统培训和练习，教会学员，使学员掌握有关的知识，能够在本部门做培训老师；在培训中，向学员灌输五大工具书应用的相关理念，如何用好五大工具书。

•管理者代表、质量经理、质量主管、工程师、内部审核员、供应商工程师（SQE）

课程内容：

日期

目标

内容

第一天

1. 了解潜在的失效分析和后果分析的基本术语；

2. 熟悉FMEA进行分析；

第一大工具：新版FMEA

1、五大核心工具简介及关系

2、FMEA定义‍

3、新版FMEA的实施过程；（范围定义、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化）

4、DFMEA使用方法；包括S、O、D的评分修改；

5、PFMEA如何方法。包括S、O、D的评分准则；

6、如何动态运用FMEA

7、FMEA总结

第二天

1. 了解产品质量策划的结构化方法；

2. 学会使用APQP中提到的各种方法

第二大工具：产品质量先期策划和控制计划（APQP）

1、APQP的益处；

2、产品策划的基本原则；

3、产品策划的五个阶段；

4、各阶段的工具讲解；特殊特性识别和管理；

5、控制计划的填写和运用；

1、了解测量系统的定义；

2、掌握测量系统分析的方法；

第三大工具：测量系统分析参考手册（MSA）

1、测量系统的定义；

2、测量系统的评价方法偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性；

3、测量系统接受准则。

4、测量系统分析计划

第三天

1、了解统计基本知识；

2、熟悉统计技术方法；

3、学会运用常规控制图；

4、在生产现场如何运用。

第四大工具：统计过程控制参考手册（SPC）

1、统计技术基本概念；

2、统计技术的基本原理；

3、常规控制图的选择；

4、控制图的制作方法；

5、控制图的控制原则；

6、如何用控制图进行现场控制。

1、理解生产件批准的要求；

2、按PPAP要求准备资料的能力；

第五大工具：生产件批准程序（PPAP）

1、PPAP的目的；

2、PPAP的提交要求；

3、PPAP的等级差别；

4、PPAP第四版与第三版的差别及如何理解。

进一步融会贯通五大工具书

案例分析

考试

考试

培训地点

北京丰台七里庄

2500元/人（共3天），新版FMEA培训可单独选择培训，1000元/人（1天），

培训费用（含场地费、午餐费、教材费、证书费）学员交通食宿费用自理。

企业邀请豪尔思科老师进行内训，6000元/天，一次18000元，培训20名内审员（包括教材和培训证书）。

报名请联络

汇款信息

北京豪尔思科企业管理咨询有限公司柴老师：18311210835 010-59489411

 3030651409@qq.com

户名：北京豪尔思科企业管理咨询有限公司

开户行：中国工商银行北京幸福街支行

账号：0200004709200425274

开票信息（税号、地址电话、开户行及账号）

身份证号码

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参会人员信息（质量主管、质量经理、工程师、SQE）

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