企业战略管理培训

【课程周期】2天

【课程提供】培训教材

【培训对象】企业高层领导人员

【课程目标】熟悉和掌握战略管理的基本理论和基本方法，并通过案例分析熟练运用战略管理方法，并结合培训对象公司的具体情况展开初步的战略分析，得出企业战略的基本分析框架。

【课程大纲】

第一部分、导言：企业战略及战略管理为什么重要（2小时）
　　1、游戏（20分钟）

2、游戏中的战略思维和战略本能（10分钟）

3、爱多惨败与可口可乐的“新可乐”的失败（15分钟）

4、经济危机与行业风险（20分钟）

5、战略及战略管理的定义、历史沿革与企业发展中的作用（30分钟）

6、企业战略管理的十大流派及新思想（25分钟）

第二部分、战略分析的方法介绍（2小时）　　

1、游戏（25分钟）
　　2、学员表现点评（15分钟）
　　3、战略定位、市场定位的基本观念（15分钟）
　　4、SWOT战略分析方法（10分钟）
　　5、五力竞争模型的战略分析方法（10分钟）
　　6、PEST战略分析方法（20分钟）
　　7、初试牛刀：贵公司战略定位与五力竞争模型分析（25分钟）

第三部分、战略制定、战略实施与战略评价（3小时）
　　1、学员游戏（30分钟）
　　2、学员表现点评（15分钟）
　　3、游戏中的战略目标与企业真实中的战略目标的确定（10分钟）
　　4、战略展望与目标体系（15分钟）
　　5、战略制定金字塔（15分钟）
　　6、战略实施的框架与8大管理因素（25分钟）
　　7、战略评价的指标体系与评价方法（35分钟）
　　8、再试牛刀：贵公司战略制定基本框架分析（35分钟）

第四部分、XXXX通信公司战略案例分析（2小时）
　　1、XXXX通信公司战略案例导读（45分钟）
　　2、点评（45分钟）
　　3、与贵公司的比较以及可能出现的失误（15分钟）
　　4、小结与展望（15分钟）

第五部分、战略管理的前沿理论（2小时）
　　1、学员游戏（25分钟）
　　2、学员表现点评（10分钟）
　　3、企业战略预警管理理论与方法（35分钟）
　　4、五种基本的竞争战略（10分钟）
　　5、价值链分析（10分钟）
　　6、经济危机、兼并选择与战略风险（15分钟）
　　7、三试牛刀：贵公司战略风险分析与组织结构设计建议（15分钟）

第六部分、战略管理的前沿方法（3小时）
　　1、学员游戏（25分钟）
　　2、学员表现点评（15分钟）
　　3、战略地图（15分钟）
　　4、从行业报告中看懂什么以及如何看到战略机会（15分钟）
　　5、平衡记分卡的战略管理方法（55分钟）
　　6、企业文化、领导与企业精神（30分钟）
　　7、四试牛刀：建立贵公司的战略平衡记分卡（25分钟）