人力资源管理培训
【课程周期】8天
【课程提供】培训教材
【培训对象】企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
【课程目标】
◆了解人力资源战略规划的重要性；
◆学习人力资源战略规划的实际操作步骤；
◆ 掌握如何进行人力资源诊断及预测。
【培训方式】讲授演练、案例剖析、小组讨论、精彩图片、短片观摩、意见交流、学习测验
【课程大纲】
核心课程内容：
员工甄选与录用模块 | 薪资福利设计与操作模块 | 绩效管理与考核模块 |
人员招聘管理 面试与甄选管理 聘任录用管理 人力资源流动
| 企业薪资福利工作主要内容 工资系统设计的思路和方法 建立员工工资系统和工资结构 制定员工的工资标准 制定管理员工的浮动工资 企业的薪资福利预算 员工工资调整思想沟通工作 员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点 解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾 现代企业员工福利工作的内容和管理办法 | 什么是绩效管理 绩效管理的意义 鉴别绩效管理效果的评价依据 绩效管理的理论依据和发展趋势 绩效管理的实施前提 1.可操作的企业发展战略目标； 2.组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定； 3.内部客户和外部客户对所分析的岗位有清楚的要求； 第四、岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述。 ◆第一讲 目标设计 ◆第二讲 过程监控 ◆第三讲 考核反馈 ◆第四讲 激励发展
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企业组织结构设计模块 | 企业组织结构的主要模式 | 人力资源管理模块 |
企业组织制度的形成及构成 企业组织结构的设计 | 结构选择的相关因素 组织结构演变趋势 企业组织的变革 | 一、员工招聘 二、员工培训 三、绩效评估 |
组织行为学模块 | ||
组织是三个阶层的配合 组织三阶层的主要特性 变与不变的配合 明言与不明言的拿控 三阶层配合的预期效果 :优秀的基层干部 出色的中层主管 卓越的高层经理 |
专题讲座：
《人力资源管理讲座》
课程时间安排：（依据情况、可做更动）
第一天：员工甄选与录用
第二天：组织行为学
第三天：人力资源管理
第四天；企业组织结构设计
第五天：绩效管理与考核 模块一
第六天：绩效管理与考核 模块二
第七天：薪资福利设计与操作 模块一
第八天：薪资福利设计与操作 模块二
